公司背景：
企业是领先的麻醉和呼吸医疗器械研发制造龙头企业。专注于呼吸机和麻醉机的研发，拥有多项专利。
公司采纳一系列严密的管控机制，确保业务流程的高效性与合规性，并通过对多系统架构的整合，实现资源的最优配置，从而提升企业运营的整体效能。
信息化背景：企业有金蝶云星空、ZOHO CRM 、泛微OA、汇联易等系统。
业务梳理：前期和业务部门、IT部多次沟通
场景一：线索与市场活动联动，通过建立线索池、自动同步和附件对接，提高市场活动的效率和准确性。
场景二：销售部直览ERP订单，实时跟进客户，通过定时对接销售订单、销售出库单、销售订单退货单、收款单和销售发票，实现销售订单的实时更新和跟进。
场景三：销售部一站式查询合同审批状态，通过自动同步和附件对接，实现特殊合同评审、销售合同、印章申请、销售授权和外销发货签到款的审批状态查询。
实现过程困难重重
项目总结
项目优化销售流程和数据管理，提高了业务效率和客户满意度。项目面临需求管控和多系统整合挑战，但最终成功克服，实现了业务流程的高效性和合规性。并且受到客户的感谢信反馈。项目管理中肯定会遇到很多问题，但是一个负责的项目经理，和一个效率高的工具尤为重要。
