前言
本期介绍是客户案例是阿里宜搭的标杆客户，利用宜搭搭建了自己的一套预算系统，满足企业内部的个性化预要求，阿里研发的人员都上门交流。并且通过数据集成平台完成整个的闭环。
客户背景介绍
信息化背景
宜搭深入使用背景
费控上线过程总结
这个项目过程主要分为三个阶段：首先，通过倾听用户需求，利用钉钉宜搭自主搭建实现全员应用，提升用户满意度，并构建了满足资金、应付账款和费用报销全场景功能的“鸿巢费控1.0”系统。接着，与轻易云团队合作，梳理多组织多维度核算规范，统一管理会计主数据，并通过轻易云系统集成平台实现与金蝶云的无缝集成。最后，在费控1.0的基础上，搭建了预算控制模块，形成了“鸿巢费控2.0”，覆盖从预算到支付全生命周期的费用管控，有效支持业财一体化。
助力客户完成信息化闭环建设目标
项目成果
项目总结
数字化转型项目是一个全面而系统的过程，从项目启动的规划与目标设定，到与轻易云的合作，分阶段推进数据搜集、治理和资产化，再到项目执行中的风险管理、沟通协调和知识积累。项目监控阶段确保了质量、范围和进度的严格控制，而持续运维阶段则侧重于需求评估、运营优化和自主开发能力的提升。最终，集团实现了全员深度应用钉钉作为办公协同入口，完成了阿米巴核算和资金费控场景的数字化，电商业务的订单数据集成，以及数据仓库的建模和历史数据的沉淀，这一系列成果不仅提升了企业的运营效率，也为企业的决策提供了强有力的数据支持，标志着集团在数字化道路上迈出了坚实的步伐。
