江苏某集团有限公司数字化转型项目案例分享

在数字化时代，企业如何通过技术革新提升效率、降低成本、增强竞争力，已成为企业发展的关键。江苏某集团有限公司正站在这一转型的风口浪尖，通过系统集成方案，致力于打造一个高效、协同、智能的数字化企业生态，让企业内部的办公效率提升一个层级。

数据中枢的构建：
江苏某集团有限公司选择用友U8作为企业的数据中枢，这一决策背后是对企业内部信息流高效管理的深刻理解。用友U8不仅承担着财务管理的重任，更是企业内部信息流转的核心。通过用友U8，集团能够实现对客户、供应商、物料、库存等基础档案资料的统一管理，以及供应链、财务板块的高效协同。

电商平台的集成：
集团的电商平台“优全工品”是客户互动的前线，客户在这里的每一次下单都是企业价值链的一部分。通过将电商平台与用友U8集成，集团能够实现订单的自动同步，从而加速发货处理和财务核算流程，提升客户满意度。

跨系统协同：
集团的数字化建设还包括将企企通、钉钉宜搭、ECCRM、销帮帮系统等与用友U8集成，形成一个闭环的数字化生态。在这个生态中，每个系统都发挥其专长，如CRM主管销售订单，SRM主管供应商采购管理，最终所有数据汇聚于用友U8，实现统一管理。

主数据对接：
轻易云集成平台作为技术支撑，通过静态资源映射，将电商平台的基础资料与用友U8进行核对和统一管理，确保库存数据的一致性。这一对接逻辑不仅提高了数据的准确性，也为后续的业务流程提供了坚实的数据基础。

业务模块对接：
各系统在其擅长的领域发挥作用，如CRM和SRM，最终将数据推送至用友U8，实现财务的统一做账。这种对接逻辑充分发挥了各个系统的优势，同时确保了数据的一致性和流程的连贯性。

财务板块对接：
所有业务单据汇总后，通过集成平台对接至用友U8，实现财务的集中管理。这一对接逻辑简化了财务流程，提高了财务数据的准确性和实时性。

江苏某集团有限公司的数字化系统建设规划中，ERP作为数据中枢，与前端各类业务支撑系统进行无缝集成互通。这需要一套统一的数据集成平台，将企业的所有应用及数据链接起来，解决数据孤岛和数据不一致性问题，实现数据的实时汇聚与共享。

统一集成：
集团内部的现有系统和未来新系统都可以通过集成平台实现统一集成。这一目标不仅提高了系统的可扩展性，也为未来的技术升级和业务扩展提供了便利。

降低开发成本：
通过标准系统接口封装和自建系统接口适配，实现系统接口的复用，减少开发人员的工作量。这一目标有助于降低企业的IT成本，提高开发效率。

实时监控：
集成平台能够监控流程的失败数量、传输记录数据、平均运行时间等多维度指标，并支持自定义报表，实现对企业数据交换和传输的实时掌控。这一目标有助于企业及时发现并解决流程中的问题，提高业务连续性和稳定性。

自主可控：
集团拥有强大的技术团队，能够对集成平台进行技术能力转移，实现对集成平台的自主可控。这一目标有助于企业在数字化转型过程中保持竞争力，快速响应市场变化。

江苏某集团有限公司的数字化转型项目是一个系统工程，涉及到企业内部多个系统的集成和协同。通过这一项目，集团不仅能够提升内部管理效率，降低运营成本，还能够增强对市场变化的响应能力，提升企业竞争力。随着项目的逐步推进，江苏某集团有限公司将在数字化转型的道路上迈出坚实的步伐。